+36 30 971 5894
·
mokos.katalin.erd@gmail.com
+36 30 971 5894
·
mokos.katalin.erd@gmail.com

By

Mokos Katalin
Nemrégiben egy workshopon az ötletek gyűjtését és kategorizálását követően az egyik résztvevő felvetette, hogy nagy valószínűséggel ezt a fázist tipikusan meg fogja oldani helyettünk a mesterséges intelligencia (MI, AI, GenAI). Akkor azt válaszoltam, kizárt dolognak tartom, hogy ez bekövetkezzen, mert az emberi tényezőt nem hagyhatjuk figyelmen kívül. Azt a folyamatot, hogy a csoportban a pillanat...
Read More
Vegyünk egy vezetőt, aki egy adott témát szeretne feldolgozni csapatával. Megbíz egy külsős facilitátort vagy moderátort, aki egy előzetes helyzetfelmérés után felkészül, összeállítja a forgatókönyvet és bizakodóan tekint a workshop elé. És aztán a workshopon…. Tapasztalatom szerint vannak vezetők, akik „csak” passzívan megfigyelnek („csináljátok nyugodtan, én itt se vagyok”), vannak, akik mindig elkésnek („elnézést, de...
Read More
Többször írtam arról, hogy szeretem a filmeket, legyen az sorozat, játékfilm vagy dokumentumfilm – jöhet. Van, amelyik mélyebben megérint, gondolkodom rajta, ízlelgetem egy-egy mondatát, mélyebb értelmet keresve. Egyik este a következő ragadta meg a figyelmemet: „a lehetetlent olyan emberekkel próbáld legyőzni, akikben megbízol, vagy legalábbis bízol abban, hogy jól csinálják”. Elsőre azt gondoltam, hogy na,...
Read More
Nemrég láttam a Richard király című filmet, ami arról szólt, hogyan formált a kis Venus és Serena Williamsből világklasszis teniszezőket elszánt és kissé faragatlan modorú apjuk. Van egy ismétlődő mondat a filmben, ami nagyon megmaradt bennem azóta is. Angolul úgy szól, hogy „if you fail to plan, you plan to fail.” Ez magyarul annyit tesz,...
Read More
horizont
Nem tudom, hogy vagytok vele, de nekem az évkezdet az utóbbi időben olyan elmélkedős, mérlegelős. Ezért is választottam egy olyan témát évindító posztom témájául, amibe állandóan belefutok az utóbbi időben. Ez nem más, mint az egyéni hozzájárulás és elkötelezettség kérdése, legyen szó tréningekről vagy workshopokról. Szerencsére túl vagyunk már azon a korszakon, amikor karba tett...
Read More
Az idén október 18-22 között megrendezésre kerülő Nemzetközi Facilitációs Hét  témája a facilitáció mint szakma. És mivel minden szakmának van története, hadd osszam meg veletek eszmefuttatásomat ezzel kapcsolatban. Az ipari fejlődés, a modern munkamódszerek és struktúrák kialakulása, az új típusú szervezeti modellek formálták a facilitációt mint szemléletet, melynek célja a csoportmunka megkönnyítése, a nehézségek beazonosítása...
Read More
ötlet
Lépten- nyomon belefutok abba a témába, hogy mennyire és hogyan vonjuk be a kollégákat a cég működésének vagy a munkahelyi kultúrának a fejlesztésébe? Mi van akkor, ha megkérdezzük őket és tényleg megmondják? Majd várják, hogy történjen valami, ha már megmondták? „Tegyünk ki egy ötletládát” – születik meg sokszor a döntés. De valóban hasznos eszköz-e az...
Read More
A rögzült szemlélettel (fixed mindset) és a fejlődési szemlélettel (growth mindset) több évvel ezelőtt találkoztam a régi cégemnél, ahol e kettő közötti szemléletváltáson alapuló kultúrafejlesztési projektben vettem részt. Röviden: a rögzült szemlélet azt állítja, hogy készségeinkkel és képességeinkkel születünk, ezeken nem tudunk változtatni. Vagyis „tehetségünk” csapdájába vagyunk zárva. A fejlődési szemlélet szerint viszont ezek a...
Read More
Néhány éve kedvenc január eleji elfoglaltságom, hogy átnézem az előző évi naptáramat és átírok névnapokat, születésnapokat, jeles eseményeket az újba. Az utóbbi időben kicsit profibban csinálom, mert kitöltöm az évtervező füzetet (yearcompass) is. Nagyon megszerettem, mert érzelmi, spirituális dimenziókról is elgondolkodtat és nem csak a munka világával foglalkozom. Szívesen szánom rá az időt, mert megéri....
Read More
Emlékszem a korábbi céges éveimből, hogy decemberben a főszerep az évzáró ebédeké, vacsoráké, buliké (válassza ki ebből mindenki a költségvetésének és szervezeti kultúrájának megfelelőt) volt. Örültek a taxisok, a vendéglátósok, a rendezvényesek, és nem utolsósorban a kollegák. Ünnepeltünk saját csapattal, vezetőkkel, partnerekkel, projektcsapattal stb. Akkoriban azon törtük a fejünket, hogyan hangoljuk ezeket össze, volt olyan,...
Read More
1 2 3